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又一批銀行高管任職獲得監(jiān)管核準(zhǔn)。

國(guó)家金融監(jiān)管總局最新消息顯示，該局已批復(fù)核準(zhǔn)陳海強(qiáng)浙商銀行行長(zhǎng)的任職資格。此外，招商銀行、廣發(fā)銀行、平安銀行、恒豐銀行等股份行的多位高管也在近期正式履新。

值得一提的是，前述股份行高管多由內(nèi)部提拔。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，行內(nèi)提拔有助于保持銀行戰(zhàn)略穩(wěn)定性，持之以恒推動(dòng)全行業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革。

“00后”股份行迎來(lái)“70后”行長(zhǎng)

7月8日，浙商銀行發(fā)布行長(zhǎng)獲國(guó)家金融監(jiān)管總局任職資格批復(fù)的公告。在此之前，該行于4月上旬公告稱(chēng)，董事會(huì)同意聘任陳海強(qiáng)為新任行長(zhǎng)，其任期與第七屆董事會(huì)一致。

據(jù)了解，陳海強(qiáng)現(xiàn)年50歲，早年曾先后就職于中國(guó)工商銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、招商銀行等機(jī)構(gòu)，并在2015年初加入浙商銀行，歷任該行寧波分行行長(zhǎng)、杭州分行行長(zhǎng)、總行行長(zhǎng)助理兼杭州分行行長(zhǎng)等職務(wù)。

2020年7月，陳海強(qiáng)獲聘為浙商銀行總行副行長(zhǎng)，次年任總行首席風(fēng)險(xiǎn)官并進(jìn)入該行董事會(huì)任執(zhí)行董事。

接近該行人士稱(chēng)，陳海強(qiáng)長(zhǎng)期深耕一線(xiàn)，不僅有豐富的銀行經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)浙商銀行也非常了解，在該行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)化解和零售布局中發(fā)揮了關(guān)鍵引領(lǐng)作用。

近年來(lái)，浙商銀行深入推進(jìn)“以客戶(hù)為中心”的綜合協(xié)同改革，客群增長(zhǎng)取得積極成效。其中，去年該行個(gè)人客戶(hù)數(shù)（含借記卡和信用卡客戶(hù)）增幅超過(guò)20%，服務(wù)公司客戶(hù)數(shù)全年增幅近15%。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次行長(zhǎng)任職資格獲批，將在人事更替的關(guān)鍵時(shí)期保持該行高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)，以行穩(wěn)致遠(yuǎn)作為發(fā)展主線(xiàn)，堅(jiān)持“善本金融、智慧經(jīng)營(yíng)、人文浙銀”三大指引，進(jìn)一步推動(dòng)改革成效顯現(xiàn)。

在今年4月召開(kāi)的年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，陳海強(qiáng)也表示，只有堅(jiān)持長(zhǎng)期主義才能成功穿越周期。“在長(zhǎng)期主義的引領(lǐng)下，我行全面實(shí)施以客戶(hù)為中心的綜合協(xié)同改革，必將越行越遠(yuǎn)、越行越穩(wěn)、越行越好。”

值得注意的是，作為一家“00后”銀行，浙商銀行積極推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化建設(shè)。新任行長(zhǎng)任職資格獲批后，該行高管成員“70后”占比穩(wěn)步提升，人才梯次配備更趨合理。

多位股份行高管由行內(nèi)提拔

券商中國(guó)記者注意到，包括陳海強(qiáng)在內(nèi)，今年6月以來(lái)，已有4家股份行的6名高管任職資格獲批，且前述高管多為行內(nèi)提拔。

其中，徐明杰于6月初獲批出任招商銀行副行長(zhǎng)。他于1995年加入招行系統(tǒng)，2023年11月起任該行行長(zhǎng)助理，去年底獲聘為總行副行長(zhǎng)。

6月中旬獲批出任廣發(fā)銀行副行長(zhǎng)的張愷，則先后就職于建行、平安銀行，2018年加入廣發(fā)銀行，陸續(xù)擔(dān)任該行成都分行行長(zhǎng)、總行公司金融部總經(jīng)理等職，今年4月獲聘為總行副行長(zhǎng)。

6月下旬，恒豐銀行行長(zhǎng)白雨石、副行長(zhǎng)韓靖文任職資格亦先后獲批。其中，前者在恒豐銀行任職將近10年，目前是全國(guó)性股份行最年輕的正職行長(zhǎng)；后者也在該行工作近7年。

整體而言，與中小銀行頻頻市場(chǎng)化“海選”高管不同，股份行高管更多地由行內(nèi)提拔，或由集團(tuán)內(nèi)部其他兄弟單位調(diào)任。

這不僅有助于激勵(lì)內(nèi)部人才，也能讓決策更貼合實(shí)際業(yè)務(wù)需求，避免因外部高管對(duì)細(xì)節(jié)不熟悉而導(dǎo)致的“水土不服”或決策脫離一線(xiàn)的問(wèn)題。

更為重要的是，內(nèi)部提拔有助于強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)同與傳承，保持銀行戰(zhàn)略穩(wěn)定性，一張藍(lán)圖繪到底、一任接著一任干，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革。

“應(yīng)該說(shuō)，股份行的‘內(nèi)部提拔’是成熟體系下‘穩(wěn)健優(yōu)先’的選擇，而中小銀行的‘市場(chǎng)化招聘’是成長(zhǎng)階段中‘突破優(yōu)先’的必然，兩者都是基于自身生存邏輯的最優(yōu)解。”有分析人士總結(jié)認(rèn)為。