欧美人与性禽动交精品,欧美porn精品,日韩人妻后入图解,亚州天天插

最近頻頻傳出的出售星巴克中國業(yè)務(wù)有了新進(jìn)展。

據(jù)知情人士透露，高瓴資本近日參與了星巴克中國區(qū)的反向管理層路演，表達(dá)了對收購星巴克中國業(yè)務(wù)的興趣。星巴克中國業(yè)務(wù)估值約為50億至60億美元，由高盛擔(dān)任獨家財務(wù)顧問。

據(jù)券商中國記者了解，目前交易結(jié)構(gòu)尚未敲定。作為交易方的高瓴資本目前處于靜默期，暫沒有更多的內(nèi)容透露。

星巴克中國方面相關(guān)人士回應(yīng)稱，星巴克堅信中國市場蘊(yùn)藏的巨大增長機(jī)遇。正在評估把握未來增長機(jī)遇的最佳方式?！拔覀儗⒗^續(xù)專注于實現(xiàn)中國業(yè)務(wù)的重振增長，保持積極正向的發(fā)展趨勢。”

值得注意的是，本月初星巴克首席執(zhí)行官布萊恩·尼科爾曾表示，該公司正在探索出售其中國業(yè)務(wù)的部分股權(quán)，以吸引外部投資者并恢復(fù)其在華增長，該計劃已引起“極大興趣”。

高瓴擬收購星巴克中國

入華已經(jīng)超過25年的星巴克，長期穩(wěn)居咖啡行業(yè)龍頭。然而，近年來中國咖啡行業(yè)競爭不斷激烈，星巴克也遭遇業(yè)績壓力。

早在去年底，星巴克首次被曝出“中國區(qū)業(yè)務(wù)可能會發(fā)生調(diào)整”的新聞。彼時，星巴克稱“公司致力于中國區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展和合作伙伴關(guān)系的維護(hù)，正在努力尋找最佳的發(fā)展道路”。

因為就在去年，星巴克來了一個新的CEO——布萊恩·尼科爾，在寶潔工作近十年后，尼科爾在2005年加入百勝餐飲，曾參與過百勝中國的分拆。

2016年，百勝餐飲和麥當(dāng)勞全球都拆分了中國業(yè)務(wù)，通過資本交易，百勝中國在紐交所和港交所上市，麥當(dāng)勞中國成了金拱門，由中信的財團(tuán)以52%控股，他們的中國的餐廳，成為特許加盟。

如今，尼科爾也打起了出售星巴克中國業(yè)務(wù)的主意。6月11日，布萊恩·尼科爾表示，星巴克正在探索出售其中國業(yè)務(wù)的部分股權(quán)，以吸引外部投資者并恢復(fù)其在華增長，該計劃已引起很多投資人的“極大興趣”。

“大家看到了星巴克品牌的潛力，他們看到了咖啡品類的增長，我認(rèn)為他們很樂意與我們合作，共同探索如何將門店數(shù)量從8000家增加到20000家?！蹦峥茽栒f。

雖然尼科爾表示，星巴克并不著急，但事情還是推進(jìn)很快。

據(jù)知情人士透露，高瓴資本近日參與了星巴克中國區(qū)的反向管理層路演，表達(dá)了對收購星巴克中國業(yè)務(wù)的興趣。此次路演還吸引了凱雷投資、信宸資本等多家投資機(jī)構(gòu)參與。目前交易結(jié)構(gòu)尚未敲定。據(jù)了解，星巴克中國業(yè)務(wù)估值約為50億至60億美元，由高盛擔(dān)任獨家財務(wù)顧問。該交易預(yù)計將持續(xù)到2026年。

咖啡巨頭面臨激烈競爭

作為全球知名咖啡品牌，星巴克2024年在中國實現(xiàn)凈收入30億美元，擁有7685家門店，但也面臨著瑞幸咖啡、蜜雪冰城等本土品牌的激烈競爭。

目前，全球門店破萬的咖啡牌分別為星巴克、瑞幸和庫迪。作為后起之秀的瑞幸和庫迪，近兩年的發(fā)展異常迅猛，擴(kuò)張速度遠(yuǎn)超星巴克。

截至一季度末，瑞幸咖啡門店總數(shù)達(dá)到24097家，2024年新增超7200家，2025年一季度凈新開門店1757家，總凈收入為88.65億元，同比增長41.2%；庫迪咖啡門店總數(shù)超1萬家，2024年新開門店超3500家。

與此同時，瑞幸和庫迪進(jìn)行猛烈的價格戰(zhàn)，星巴克卻一直不為所動。然而，在經(jīng)濟(jì)下行周期中，消費者對價格也更為敏感，越來越多的消費者開始轉(zhuǎn)身離開走向9.9元/杯的瑞幸和庫迪。

最近兩年，星巴克也開始降價，美團(tuán)、大眾點評等第三方平臺上的促銷價最低僅需19.9元/杯。數(shù)據(jù)顯示，星巴克客單價已連續(xù)8個季度同比下滑，交易量呈先增后降的趨勢，2023年第二季度和第四季度增幅分別達(dá)到48%、21%，但自2024年以來，交易量連續(xù)4個季度同比下滑。

2024財年內(nèi)，星巴克中國營收29.58億美元，同比下降1.4%。其中，第四季度營收7.84億美元，環(huán)比增長6% ，同比下滑7%。

2025年，星巴克業(yè)績有所改善。2025年財年第一財季，收入同比增長1.22%至7.44億美元，同店銷售額卻同比下跌了6%；第二財季，收入同比增長4.80%至7.40億美元，在平均客單下降4%情況下，交易量同比提升4%，同店銷售額得以保持持平。

即在全球第二大的中國市場，用全球18.9%的門店，只為星巴克貢獻(xiàn)了7.9%的營收。

6月初，星巴克中國宣布多種冰飲和茶飲平均降價5元，瞄準(zhǔn)“中國快速增長的非咖市場”。

對此，尼科爾表示：“我們希望在中國的戰(zhàn)略更具競爭力?！彼赋觯拘枰{(diào)整其在中國的“定價架構(gòu)”，尤其是非咖啡飲料的定價。

從麥當(dāng)勞（中國）的案例來看，當(dāng)年成立“金拱門”這一新公司主體來運(yùn)營國內(nèi)市場后，中國團(tuán)隊接手后，短短幾年就把麥當(dāng)勞在中國的門店數(shù)從2700 家店擴(kuò)張到6820 家，并預(yù)計在2028年超過10000 家，經(jīng)營業(yè)績則大增一倍。

如今，星巴克中國的“賣身”業(yè)務(wù)，也引發(fā)諸多投資人的關(guān)注。